Basismodul Staffel 31 - Leadership Skills für Führungskräfte mit Weisungsbefugnis
Genauere Infos zur Zielgruppe
Führungskräfte der TU Dresden, die weisungsbefugt sind
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An Führungskräfte werden gerade auch vor dem Hintergrund aktueller Veränderungen im Arbeitsumfeld sehr hohe Anforderungen gestellt. Im Basismodul entwickeln Sie die entsprechenden Führungskompetenzen, indem Sie anhand praktischer Fallbeispiele zentrale Führungsaufgaben und -instrumente kennen- und anwenden lernen. Dabei erfahren Sie auch, wie Sie Ihre Mitarbeiter:innen zu Kreativität und Eigenverantwortung inspirieren können.
Folgende Formate sind Bestandteil des Basismoduls:
Führungsaufgaben im Hochschulkontext (zweitägiger Workshop) Es werden grundlegende Aufgaben und Instrumente für die Führungstätigkeit thematisiert sowie Grundsätze der transformationalen Führung vermittelt. Die Teilnehmenden erarbeiten sich ein individuelles Repertoire zur Führung und Entwicklung von Teams. Dafür setzen sie sich sowohl theoretisch als auch praktisch mit Herausforderungen der Führung und der Steuerung von Teams auseinander. Einbezogen werden auch aktuelle Themen wie die Führung im hybriden Arbeitskontext.
Führungskommunikation im Hochschulkontext (eintägiger Workshop) Eine professionelle Kommunikation ist das wichtigste Führungsinstrument. Im Workshop werden Grundlagen der Führung und deren kommunikative Umsetzung trainiert. Dabei wird insbesondere auf den Umgang mit verschiedenen Persönlichkeitstypen und die Kommunikation in Konfliktsituationen eingegangen.
Follow Up: Reflexion und Transfersicherung (halbtägige Veranstaltung) Mit dem Ziel der Transfersicherung werden die Erkenntnisse aus den beiden Workshops reflektiert und weitere Schritte zur nachhaltigen Verankerung im eigenen Führungsalltag festgehalten. Außerdem wird in die Methode der Kollegialen Fallberatung eingeführt. Die kollegiale Fallberatung eröffnet auch nach Abschluss des Basismoduls die Möglichkeit Ideen zum Umgang mit Herausforderungen im eigenen Führungsalltag zu bekommen.
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Es geht um:
So was
und so was
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Lernziele eingeben
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Sie setzen sich mit Ihrer Rolle und Haltung als Führungskraft auseinander.
Sie analysieren Ihre Führungskompetenzen.
Sie erarbeiten sich ein individuelles Repertoire zur Führung und Entwicklung von Teams.
Sie erlernen den Umgang mit kommunikativen Konflikten.
Sie erhalten einen Einblick in die Methode der Kollegialen Fallberatung.
Sie reflektieren und verankern die trainierten Themen nachhaltig im eigenen Führungsverhalten.
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250,00
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für Beschäftigte der TU Dresden und bei Angabe einer belastbaren Kostenstelle oder eines belastbaren PSP-Elements. Die Abrechnung erfolgt nach der Anmeldung über das Formular zur Internen Leistungsverrechnung (ILV).
für Mitarbeiter:innen der Medizinischen Fakultät der TU. Die Abrechnung erfolgt über die Rechnungsadresse der Medizinischen Fakultät: Medizinische Fakultät der TU Dresden, Zentraler Rechnungseingang, Fetscherstraße 74, 01307 Dresden.
für alle Führungskräfte der TU Dresden und bei Angabe einer belastbaren Kostenstelle oder eines belastbaren PSP-Elements. Die Abrechnung erfolgt nach der Anmeldung über das Formular zur Internen Leistungsverrechnung (ILV).
für Führungskräfte der Medizinischen Fakultät der TU. Die Abrechnung erfolgt über die Rechnungsadresse der Medizinischen Fakultät: Medizinische Fakultät der TU Dresden, Zentraler Rechnungseingang, Fetscherstraße 74, 01307 Dresden.
für Professor:innen der TU Dresden und bei Angabe einer belastbaren
für Professor:innen der Medizinischen Fakultät der TU. Die Abrechnung erfolgt über die Rechnungsadresse der Medizinischen Fakultät: Medizinische Fakultät der TU Dresden, Zentraler Rechnungseingang, Fetscherstraße 74, 01307 Dresden.
für Inhaber:innen von Junior- oder Tenure-Track-Professuren. Bitte in den Anmeldedaten ("Anmeldung 2/2") angeben, wenn das auf Sie zutrifft.
wenn keine TU-interne Leistungsverrechnung bzw. die Abrechnung über die Medizinische Fakultät möglich ist (s. Bemerkung zu ermäßigten Kosten), muss die volle Teilnahmegebühr bezahlt werden.
für Lehrende der TU Dresden und bei Angabe einer belastbaren Kostenstelle oder eines belastbaren PSP-Elements. Die Abrechnung erfolgt nach der Anmeldung über das Formular zur Internen Leistungsverrechnung (ILV).
für Lehrende der Medizinischen Fakultät der TU. Die Abrechnung erfolgt über die Rechnungsadresse der Medizinischen Fakultät: Medizinische Fakultät der TU Dresden, Zentraler Rechnungseingang, Fetscherstraße 74, 01307 Dresden.
für Angehörige der folgenden HDS-Verbundhochschulen: BA Sachsen, EHS Dresden, FH Zwickau, HfBK Dresden, HfT Leipzig, HTWK Leipzig, Hochschule Mittweida, Hochschule Zittau/Görlitz, HTW Dresden, HTWK Leipzig, TU Bergakademie Freiberg, TU Chemnitz, Uni Leipzig, WH Zwickau.
Im Preis enthalten sind die Gasthörergebühr für ein Semester, Betreuungsleistungen und Prüfungsgebühren. Der Betrag ist umsatzsteuerfrei nach § 4 Nr. 22a UStG und nach Rechnungslegung zu zahlen.
Maximal drei Kostenfelder möglich!
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Termin(e) des Angebots
Anmeldeschluss - einfach leer lassen, wenn kein Anmeldeschluss benötigt wird
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28
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Basismodul Staffel 31 - Leadership Skills für Führungskräfte mit Weisungsbefugnis
Übersicht
An Führungskräfte werden gerade auch vor dem Hintergrund aktueller Veränderungen im Arbeitsumfeld sehr hohe Anforderungen gestellt. Im Basismodul entwickeln Sie die entsprechenden Führungskompetenzen, indem Sie anhand praktischer Fallbeispiele zentrale Führungsaufgaben und -instrumente kennen- und anwenden lernen. Dabei erfahren Sie auch, wie Sie Ihre Mitarbeiter:innen zu Kreativität und Eigenverantwortung inspirieren können.
Folgende Formate sind Bestandteil des Basismoduls:
Führungsaufgaben im Hochschulkontext (zweitägiger Workshop) Es werden grundlegende Aufgaben und Instrumente für die Führungstätigkeit thematisiert sowie Grundsätze der transformationalen Führung vermittelt. Die Teilnehmenden erarbeiten sich ein individuelles Repertoire zur Führung und Entwicklung von Teams. Dafür setzen sie sich sowohl theoretisch als auch praktisch mit Herausforderungen der Führung und der Steuerung von Teams auseinander. Einbezogen werden auch aktuelle Themen wie die Führung im hybriden Arbeitskontext.
Führungskommunikation im Hochschulkontext (eintägiger Workshop) Eine professionelle Kommunikation ist das wichtigste Führungsinstrument. Im Workshop werden Grundlagen der Führung und deren kommunikative Umsetzung trainiert. Dabei wird insbesondere auf den Umgang mit verschiedenen Persönlichkeitstypen und die Kommunikation in Konfliktsituationen eingegangen.
Follow Up: Reflexion und Transfersicherung (halbtägige Veranstaltung) Mit dem Ziel der Transfersicherung werden die Erkenntnisse aus den beiden Workshops reflektiert und weitere Schritte zur nachhaltigen Verankerung im eigenen Führungsalltag festgehalten. Außerdem wird in die Methode der Kollegialen Fallberatung eingeführt. Die kollegiale Fallberatung eröffnet auch nach Abschluss des Basismoduls die Möglichkeit Ideen zum Umgang mit Herausforderungen im eigenen Führungsalltag zu bekommen.
Lernziele
Sie setzen sich mit Ihrer Rolle und Haltung als Führungskraft auseinander.
Sie analysieren Ihre Führungskompetenzen.
Sie erarbeiten sich ein individuelles Repertoire zur Führung und Entwicklung von Teams.
Sie erlernen den Umgang mit kommunikativen Konflikten.
Sie erhalten einen Einblick in die Methode der Kollegialen Fallberatung.
Sie reflektieren und verankern die trainierten Themen nachhaltig im eigenen Führungsverhalten.
Änderungen, die über das Einfügen oder Ändern von Textbausteinen hinausgehen, nur im Quelltext.
Zentrum für Weiterbildung
Basismodul Staffel 31 - Leadership Skills für Führungskräfte mit Weisungsbefugnis
An Führungskräfte werden gerade auch vor dem Hintergrund aktueller Veränderungen im Arbeitsumfeld sehr hohe Anforderungen gestellt. Im Basismodul entwickeln Sie die entsprechenden Führungskompetenzen, indem Sie anhand praktischer Fallbeispiele zentrale Führungsaufgaben und -instrumente kennen- und anwenden lernen. Dabei erfahren Sie auch, wie Sie Ihre Mitarbeiter:innen zu Kreativität und Eigenverantwortung inspirieren können.
Folgende Formate sind Bestandteil des Basismoduls:
Führungsaufgaben im Hochschulkontext (zweitägiger Workshop) Es werden grundlegende Aufgaben und Instrumente für die Führungstätigkeit thematisiert sowie Grundsätze der transformationalen Führung vermittelt. Die Teilnehmenden erarbeiten sich ein individuelles Repertoire zur Führung und Entwicklung von Teams. Dafür setzen sie sich sowohl theoretisch als auch praktisch mit Herausforderungen der Führung und der Steuerung von Teams auseinander. Einbezogen werden auch aktuelle Themen wie die Führung im hybriden Arbeitskontext.
Führungskommunikation im Hochschulkontext (eintägiger Workshop) Eine professionelle Kommunikation ist das wichtigste Führungsinstrument. Im Workshop werden Grundlagen der Führung und deren kommunikative Umsetzung trainiert. Dabei wird insbesondere auf den Umgang mit verschiedenen Persönlichkeitstypen und die Kommunikation in Konfliktsituationen eingegangen.
Follow Up: Reflexion und Transfersicherung (halbtägige Veranstaltung) Mit dem Ziel der Transfersicherung werden die Erkenntnisse aus den beiden Workshops reflektiert und weitere Schritte zur nachhaltigen Verankerung im eigenen Führungsalltag festgehalten. Außerdem wird in die Methode der Kollegialen Fallberatung eingeführt. Die kollegiale Fallberatung eröffnet auch nach Abschluss des Basismoduls die Möglichkeit Ideen zum Umgang mit Herausforderungen im eigenen Führungsalltag zu bekommen.
Sie setzen sich mit Ihrer Rolle und Haltung als Führungskraft auseinander.
Sie analysieren Ihre Führungskompetenzen.
Sie erarbeiten sich ein individuelles Repertoire zur Führung und Entwicklung von Teams.
Sie erlernen den Umgang mit kommunikativen Konflikten.
Sie erhalten einen Einblick in die Methode der Kollegialen Fallberatung.
Sie reflektieren und verankern die trainierten Themen nachhaltig im eigenen Führungsverhalten.
Aufbau des Studiengangs Pflegewissenschaft/Pflegemanagement an der Evangelischen Hochschule Dresden
Zahlreiche Veröffentlichung zu Führungsthemen im Gesundheitswesen
Melden Sie sich im OPAL-Kurs über den Baustein "Anmeldung 1/2" an.
Vervollständigen Sie Ihre Anmeldung, indem Sie Ihre Anmeldedaten unter "Anmeldung 2/2" eintragen.
Im Anschluss erhalten Sie die Informationen zur Abrechnung.
250,00 €
für alle Führungskräfte der TU Dresden und bei Angabe einer belastbaren Kostenstelle oder eines belastbaren PSP-Elements. Die Abrechnung erfolgt nach der Anmeldung über das Formular zur Internen Leistungsverrechnung (ILV).
für Führungskräfte der Medizinischen Fakultät der TU. Die Abrechnung erfolgt über die Rechnungsadresse der Medizinischen Fakultät: Medizinische Fakultät der TU Dresden, Zentraler Rechnungseingang, Fetscherstraße 74, 01307 Dresden.
Termin
Montag, 23.03.2026 09:00 - 16:30 Uhr
Dienstag, 24.03.2026 09:00 - 16:30 Uhr
Montag, 20.04.2026 09:00 - 16:30 Uhr
Dienstag, 19.05.2026 09:00 - 12:30 Uhr
Anmeldeschluss: Montag, 09.03.2026
Format/Umfang
Workshop
mit 28 Arbeitseinheiten (1 AE = 45min)
Ort
Fritz-Foerster-Bau, Mommsenstr. 6, 01069 Dresden (Zugang am besten über Mommsenstraße)
Nach der Teilnahme am Angebot stellen wir Ihnen im OPAL-Kurs eine Teilnahmebescheinigung zum Download bereit. Um eine Bescheinigung zu erhalten, müssen Sie mindestens 80% der Zeit anwesend gewesen sein.
